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近年来，中国经济发展很快，经济充满活力，做为一个国家经济支柱的制造业也开始从制造大国向制造强国转变，其取得的成绩举世瞩目。但是在这发展过程中，中国经济和制造业开始面临越来越严重的挑战。尤其是这两年在全球金融危机的冲击下，国内产能过剩、国外市场需求大幅度降低，人口红利减少，人工成本大幅度升高。过去中国以低廉工资、低价土地作为主要竞争力的优势，随着本土生产成本越来越高，这个优势会逐渐一去不复返，中国现在的制造业如果不尽快转型升级，不提升生产效益和质量，不提高自己核心竞争力，未来极有可能被生产成本更低的东南亚国家所取代，这也是所有制造业必须面对的共同严肃的课题。
创建了精益生产方式的丰田，从2003年开始，超过了所有汽车厂商成为利润冠军，实现了让人难以想象的经营业绩，远远领先于对手。平均来看，丰田的利润率竟然是行业平均利润率的三倍多，再看丰田净利润，巅峰时期竟然超过同行业前九家企业的总和。这是什么原因呢？丰田买不到比其他的汽车公司更便宜的原材料，当然也雇佣不到比其他公司工资低的工人，丰田盈利的秘密就是丰田公司一手摸索创造出来的生产制造方法，这就是精益生产方式。精益生产方式目的就是用最少的投入，减少中间一切无用的浪费，用最短的生产周期生产用户需要的产品，实现利润最大化。
在当今快速多变，竞争日趋激烈的市场环境中，一方面需要我们的制造企业尽快进行产业升级、技术升级，另一方面也需要我们的制造企业尽快提升管理水平。而现实情况却是：我国很多制造企业还处在传统的粗放式的生产管理中，当危机来临时，许多企业面临着一些具体问题，例如：员工对生产中存在的浪费熟视无睹，原材料、人力资源成本增加；原材料、成品、在制品、半成品库存增加，占用大量资金；产品生命周期越来越短，紧急订单越来越多，产品品种越来越多；物料供应不及时，生产计划不平衡等等，这些现象都是企业急需解决的问题，而推行精益生产方式是解决这些问题的有效途径，是中国企业做大做强必经之路。
所以近年来，很多企业开始纷纷学习并导入精益生产，其中一些取得了丰硕的成果，如东风汽车集团公司、中国第一汽车集团公司，此外还有更多中小型制造企业管理者想了解精益生产的理论和知识，更想了解精益生产如何在企业中具体应用。
因此作者根据多年来在精益生产教学方面的经验、多年来在汽车企业应用精益生产的实践，特编本书。
本书共20章，分别为：IE与精益生产方式概论、5S管理、定置管理、目视管理、生产线平衡、单元生产与生产均衡化、流程化生产、标准化作业、差错预防、作业管理、生产设施布局、现场搬运、物流管理、标准时间制定—作业测定、标准时间制定—模特排时法。
应用工业工程制定工时定额、学习曲线、QCD改善、生产系统仿真技术等等。
本书的特点是实践性强，每个章节都配有大量的实际案例，通俗易懂，读者能在较短时间内掌握精益生产相关方法和技术，并在实际中灵活应用。 |
